iMIS-PM领域解决方案：项目集成管控

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  业务背景

  不少信息化基础建设做得不错的军工科研企业，往往已经搭建了合同、核算、ERP、PLM、TDM、BPM等业务系统，但缺乏以项目全生命周期的维度对各系统数据进行融合贯通，形成了“信息孤岛”，难以实现自动化支撑管理决策人员对项目进行进度、成本、资源等方面的管控，并对经营分析决策做出数字化支持，最终起到规范流程、提高效率、沉淀知识、辅助决策的作用，从而提升企业的整体项目管理能力。

  鉴于此，捷为资深顾问结合航空、航天等企业的实际需求深入调研，根据企业研制/批产项目的整体流程，相关专业领域、产品规模和特点，各业务部门的职能，以及各业务领域信息化系统的运作方式和承载数据，总结分析后提炼出共性需求，为企业打造一套企业级的项目集成管控平台。

• 管理困惑

  在军工科研企业的实际项目工作中往往面临着诸多困惑和问题，主要体现在以下方面：
  重点关注的项目信息无法直观、实时展示和主动推送
  项目原始业务数据散布在各个独立的信息化系统中，信息孤岛问题突出；管理人员需要从各类型繁琐的原始业务数据中分析规律、查找问题，效率低下，事倍功半
  项目状态信息反馈依靠人工方式，不能有效利用信息化系统，反馈信息不够及时，决策层对项目当前状态（进度、风险、成本）无法及时掌控
  现有系统无法主动推送重点关注的项目信息
  项目预算执行过程管控不足
  项目预算手工编制且分解到年度，无法及时反馈预算执行情况
  现有IT系统可按部门进行预算的月度监控，但缺失与项目预算的关联
  项目执行过程缺乏成本监控和预警提醒，只能事后核算，个别项目成本超支情况严重
  项目计划管理不够精细化和系统化
  由于技术状态变化、元器件、外包齐套等造成的进度影响无法及时反馈
  项目进度计划与院责任令脱节，离散式月度计划和项目全生命周期计划不匹配
  未能直观体现计划的逻辑关系和制约关系，没有系统性

  

• 解决之道

  集成整合各业务系统，消除信息孤岛

  集成当前运行的各业务系统（PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、TDM），整合信息系统，消除信息孤岛
  以项目为“主线”和“抓手”，使各系统的信息能够横向贯通，形成智能数据、大数据
  围绕项目从立项策划、设计、生产，到交付和维护的全过程，构建整合、协同、透明的信息管理机制

  支持项目级和企业级成本管控

  项目级成本管控功能:针对项目预算数据，通过读取合同、核算、BPM等业务系统中相应的执行数据，从项目、部门、领域等进行统计、反馈、动态跟踪及执行偏差的展示与预警。
  企业级成本管控功能:通过读取相关业务软件数据，自动生成财金管理信息月报,涵盖收入利润分析、存货情况分析、八项规定费用统计等，并可进行环比和同比分析。

  支持精细化、智能化项目进度管控

  型号项目计划涵盖研发、工艺、生产、采购等环节；与其他系统集成，获取和展示物资采购计划、生产计划及试验计划等；
  任务执行过程可控，完成状态有刚性要求，例如流程已审批通过、问题已解决、文档已交付等
  可以跟踪和监控计划执行状态和完成情况，项目的月度进度偏差分析。

  丰富、直观的多维度数据展示，便于项目总览和监控

  可根据产品领域、型号、合同状态等归集项目统计信息
  可全面监控项目状态，监控进度、成本、质量、问题等各个领域
  可生成多维度对比分析报表，具有穿透式查询功能，便于追踪到各个层级的执行情况

  支持项目集/项目组合管理，辅助领导决策

  统筹协调管理一个型号下的多个项目，型号的总体计划与各项目计划智能关联
  支持项目组合管理，将多个项目集和项目按多种维度进行组合，便于管理和分析
  根据产品领域、型号、项目集、项目组合，提供更丰富的智能报表，为领导提供更好的决策依据。