方案概述
随着汽车行业竞争不断加剧，汽车厂商能否快速、高质地推出新车型已经成为企业竞争的主要手段。新车型的研发具备专业性强、风险高、协作复杂等特点，而企业如果缺少科学健全的项目管理体系，将会在新车研发过程中面临很多不可控的风险。
捷为科技凭借多年来在各行业丰富的项目管理实战经验，因地制宜地为汽车行业及产业链推出定制化的科学项目管理信息化系统，解决企业在新车研发过程中面临的新车型开发、交付周期、进度管控、内外协同等各种痛点，以达到让企业降本增效，提升整体运营效率，最终增强自身竞争力的目的。
方案价值
快速应对市场
针对多车型、多项目进行精益的管理，实现多项目组合管
控, 以便于公司高层把握车型规划，快速应对市场。
提高资源配置效率
通过更加透明的资源平衡，避免出现某个项目独 占资源的情况，使单个项目使用资源的效率更高
降低开发成本
通过工时管理提高研发人员的工作
积极性，提高单位时间的工作效率
缩短研发周期
在同样的研发成本投入下，可以
有更多的人力资源用于开发新产品
持续改进质量
通过更有效的资源计划和管理，减少资源冲突，
降低资源不足带来的研发项目风险，持续改进质量
产业链协同
以项目计划为核心和抓手，跨企业
整合外部资源，提高产业链协同效率
解决方案蓝图
客户案例
1、对新车型项目实现全过程的数字化、信息化、智能化管理；
2、使项目实施有序和可控，提供全面、及时、准确的新车型项目动态信息；
3、提升管理效率和控制力度，实现多项目进度清晰化、任务可视化、流程高效、信息共享；
4、打通GQS、MES、i-MLS、G-BOM等系统，实现质量、生产、订购、产品信息及时共享，不断改善目前项目管理过程的管控，为项目管理者和决策者提供项目总控平台。
1、公司新车型的快速增加，对多车型、多项目进行精益的管理，实现多项目组合管控，以便于公司高层把握车型规划，进行资源调配的决策；
2、明确项目质量（Q）、成本（C）、进度（D）等各项指标，以保证团队统一目标和实现方向；
3、高效管理交付物，提升交付物完整度及交付节点的时效性，以便提前发现并解决相关课题；
4、智能化预警提醒，项目启动和执行过程中，项目/任务状态变更、延期和重要时间节点，系统可根据设置自动推送提醒消息；
5、支持国际化，能够切换主流语言，中文/英语等。
1、优化建设产品协同开发体系、研发管理体系，推动产品开发和研发管理流程的深度变革；
2、构建集中高效的产品协同开发管理平台，实现产品开发、项目管理等工作全面数字化转型，打通部门壁垒，强化产品开发的里程碑、决策点；
3、基于统一平台实现线上进度、资源、质量、成本等信息透明化管理，事中可智能预警、事后可知识积累；
4、基于产品开发流程一体化建设目标，与周边系统实现数据拉通，使各领域高效协同；
5、实现可靠的数据决策分析平台，以系统过程数据为基础，构建线上可视化数据分析平台，为管理层决策提供有效支撑。
