复工季来临，项目经理可以做哪几件事？

随着复工潮的来临，大家陆续开启上班模式，项目经理作为团队负责人，任重而道远，如何在短时间内完成对项目的梳理，把各项工作推向正轨，具体可以做下面几件事情。

回顾项目目标，使命必达！

由于环境的变化，项目在执行过中很有可能产生变更，特别是受此次疫情的影响，项目的目标肯定会有所偏离。因此，带领团队回顾项目目标就显得尤为重要。项目经理可以带领大家回顾一下立项的目的，这个项目的意义在哪里，对公司会产生什么样的影响，一起回顾一下项目的进展情况，具体进行到哪一步了，离目标还有多少差距，重点检查一下项目的里程碑节点，让项目的每个成员达成共识并形成思想上的统一。

如何查看项目进展情况呢？在捷为iMIS-PM中，项目计划以甘特图的形式直观展示，项目进行到哪里了一目了然，里程碑和关键路径显示清晰，项目经理可随时查看，做到大的项目节点心中有数。

调整项目排期，项目任务准确分配！

复工回来项目经理可能会发现一个问题，一些人未能回归工作岗位，这会造成分配下去的项目任务无法完成，某个业务部门又临时插入一个紧急需求，导致项目原来的排期不合理。这个时候不可避免地要调整项目排期，可以适当采取一些手段跟上项目节奏，比如资源的搭配使用，或者主动和业务部门沟通，共同确定一个比较合理的排期。

第一个方案，调整项目排期听起来很复杂，其实有了好的项目管理工具非常好办！捷为iMIS-PM支持在线对甘特图进行修改，帮助项目经理快速调整项目排期，修改后计划自动同步，灵活易用。当然，关系到重要里程碑的变更，项目经理需要提交项目变更申请，相关领导审批通过后才能实施变更计划。捷为iMIS-PM系统支持计划变更申请和审批，计划基线版本保存和比对分析。

梳理相关方，合作共赢！

提到项目相关方，一般想到的是项目组的人，其实更应该考虑业务需求方：客户、领导，因为他们往往决定项目能否顺利实现交付，可以主动询问他们对于项目的要求与期许，并将项目需求更新到最新状态。磨刀不误砍柴工，做好这些对于接下来的项目沟通与交付大有裨益。

开个务虚会议，不忘初心！

项目启动初期，会举行一个项目启动会议，开工时开一个务虚的会议也是一个不错的选择。把上面的项目目标、项目新的排期、项目新的相关方做一次公布，让大家做到心里有数，重要的文件可以及时添加至iMIS-PM的相应模块，方便大家随时在线查看和交流，做好这些可以给大家一些方向上的指引和精神上的鼓励，增强团队的凝聚力，确保项目健康地推进。