落地IPD研发流程体系，开启研发管理新篇章

如何通过将IPD研发流程体系的方案落地并长效赋能，破解研发流程“两张皮”顽症，破局研发管理黑箱，实现从需求分析到量产交付的全域数智转型，打造高新企业增长核心引擎？

集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，来源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》（简称PACE--Product And Cycle-time Excellence），后由IBM发展为IPD，在国内由华为率先引进并成功实践形成了HW IPD。

IPD的核心思想包括：把产品开发作为投资来管理、基于市场驱动的产品研发、快速高效地推出产品、在设计中构筑质量和成本优势等。IPD的整体业务框架涵盖产品战略、需求管理、产品开发流程、跨部门团队、业务决策评审和技术评审、度量及改进、CBB-重用、绩效考评等多个方面。

当前，很多产品研发型企业开始拥抱IPD，通过IPD咨询老师和顾问进行培训、梳理并导入IPD流程，然而，很多企业在研发流程推进过程中最难解决的顽症就是“两张皮”现象，即研发流程的实际执行与流程的要求不一致，因此流程提升效能的作用大打折扣，企业组织难以形成按流程执行的正向氛围。具体来说，产品研发管理的业务痛点主要有：

①　产品需求管理不完善：需求与市场脱节，需求不明确、需求变更频繁，无法确保做正确的事。

②　研发流程没有固化：不少企业导入了IPD、PMP、APQP等各类产品研发流程，但梳理的研发流程（L1-L4级，质量控制点）没有固化，项目成员不按标准执行

③　跨部门跨专业协作难：产品研发项目是需要多个部门和专业协作完成的，但跨部门跨专业协作困难、过程记录不全；团队沟通不畅、无预警提醒机制

④　项目过程监管困难：多项目动态监控难、风险预警不足；进度延期严重，质量问题众多

⑤　研发人力投入不清楚：难以及时掌握项目人力投入情况；按产品/项目/部门核算人工成本困难

⑥　项目经验难以沉淀复用：项目文档缺乏统一管理，版本混乱；知识经验总结不足，很多错误重犯

深究其原因，缺乏一个适配企业个性化研发管理业务的、能“固化”IPD流程体系的智能化工具是最重要的因素，捷为通过20年行业沉淀打造的iMIS-PMX集成项目管理系统正是固化IPD研发流程体系的领先数智化系统。

iMIS-PMX系统的应用架构如下图所示：

iMIS-PMX系统支持全面的IPD研发业务管理功能模块，主要包括：

1. 需求管理

1) 记录用户提出的原始需求，可自定义需求类型、来源（外部需求来源如：客户、竞争对手、行业分析、市场活动等；内部需求来源如：公司管理层、技术/营销/采购/售后等相关业务部门）及其他属性字段

2) 针对不同类型的研发需求，可定义不同的附加字段，形成不同的需求表单模板；研发需求可以继续分解为子需求

3) 支持用户需求转研发需求、研发需求分发到项目；支持需求关联产品、产品模块；支持用户需求和研发需求库管理

4) 管理需求变更流程及需求版本基线；

2. 路标管理

1) 管理技术规划，筛选、查询计划规划库；支持导入/导出；自动生成技术规划路线图，查看年度技术规划

2) 管理产品规划，筛选、查询产品规划库；支持导入/导出；自动生成产品规划路线图，查看年度产品规划

3. 产品管理（含CBB管理）

1) 管理产品基础信息及产品版本信息；管理产品线信息及其产品树状结构

2) 管理产品版本下的树状产品结构（产品模块及子模块）；支持产品变更、版本基线查询，产品版本基线对比

3) 支持CBB管理：共用基础模块CBB（Common Building Block, CBB）是指在不同产品、系统之间可以共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。通过使用CBB，研发团队可以避免重复设计和开发相同的功能，从而加快产品上市时间并提高产品质量。iMIS-PMX支持管理CBB平台或子系统，支持基于CBB导入创建产品结构，支持在项目中引用CBB和更新版本。

4. 项目评审

针对IPD业务决策评审和技术评审，iMIS-PMX提供：

1）支持评审要素库管理，自定义评审类型/领域 ，评审要素和评审标准

2）支持自定义评审表单和表单元素，可选择评审要素构建；支持自定义评审流程，按流程由指定的领域评审专家进行评审，反馈评审意见，启动评审会议，形成评审结论；支持评审流程完结后的动作，如：自动完成任务

4）支持评审过程中从提出、分析、解决、验证和关闭的问题闭环管理；问题自动进入问题库

iMIS-PMX系统还涵盖全面深入的项目管理功能，包括立项管理、项目模板管理、计划管理、任务管理、文档管理、问题管理、风险管理、成本管理、变更管理、沟通管理等，以及工作台、项目集、项目组合管理、统计分析等。

捷为科技聚焦汽车、航空航天、装备制造、电子高科技等高端制造业，通过捷为顾问咨询团队与IPD专业咨询老师、企业内部顾问的同理合作，帮助企业“IT落地”先进的IPD研发管理体系，推动企业的组织变革、流程再造和数字赋能。