捷为科技携手酷赛集团，打造IPD流程落地新标杆

 2025年2月，捷为科技正式与酷赛通信科技股份公司达成战略合作，双方将基于iMIS-PMX集成项目管理系统，为酷赛集团构建覆盖研发项目全生命周期的数智化管理平台，助力其实现IPD流程的深度固化、研发效能跃升与团队协同创新。此次合作不仅是捷为在通信科技领域的又一标杆案例，更标志着IPD集成产品开发体系与数字化工具的深度融合迈入新阶段。 

一、破解IPD流程“落地难”：从制度到系统的双向赋能

酷赛集团自2024年启动IPD体系改革以来，已构建了涵盖决策评审、技术评审、项目管理等100+份流程规范，并成立了IPMT、CDT、PDT等多层级管理组织。然而，流程的长期执行易因人为因素出现“变形”或“跳步”。捷为iMIS-PMX系统通过以下能力实现流程刚性落地： 

1.  流程自动化与节点强控：系统内置IPD阶段阀点（如概念、计划、开发等），将流程任务与交付物绑定，确保每个节点必须完成审批与文档提交方可进入下一阶段，杜绝“绕道而行”。 

2.  跨部门协同与透明化管理：通过甘特图、任务看板等功能，打破部门壁垒，实现IPMT、PDT等多角色实时协作，任务进度与风险状态一目了然。 

3.  知识沉淀与流程复用：系统固化IPD最佳实践模板，未来同类项目可直接调用，避免重复设计，缩短启动周期。 

二、从“散落个人”到“集中归档”：全生命周期知识资产管理 

针对酷赛研发资料分散、版本混乱的痛点，捷为iMIS-PMX系统提供一站式解决方案： 

1.  交付物自动关联流程：系统根据IPD阶段自动生成交付物清单，未完成文档将触发预警，杜绝遗漏。 

2.  文档版本控制与权限管理：所有设计文档、测试报告等均通过系统上传，自动记录版本历史，支持多级权限设置，确保核心知识产权安全。 

3.  结构化知识库建设：按产品线、项目阶段分类归档，支持全文检索与关联分析，助力研发经验快速复用。 

三、动态监管与风险预警：多项目并行的“智慧中枢” 

酷赛作为通信科技领军企业，常年并行数十个研发项目，传统人工监控难以应对进度与质量风险。捷为iMIS-PMX系统通过三大能力实现精准管控： 

1.  实时监控与可视化看板：全局视图展示各项目进度、资源占用、风险指示灯，管理层可快速定位问题项目并介入调整。 

2.  质量追溯与PDCA闭环：从质量活动到测试缺陷，所有问题均记录在案，支持根因分析与改进措施落地。

3.  自动化风险预警：系统基于预设规则（如任务超期、资源超负荷）自动推送预警至责任人，支持风险闭环跟踪。 

四、人力成本精细化核算：从“模糊估算”到“数据驱动”

捷为iMIS-PMX系统通过以下功能助力酷赛实现研发投入的精准核算： 

1.  工时填报与资源负载分析：研发人员每日填报任务工时，系统自动统计各项目/部门的人力成本，避免资源挤占与浪费。 

2.  成本分摊与预算管控：支持按产品线、项目阶段分摊人工与物料成本，实时对比预算执行情况，辅助财务决策。  

五、量化考评：用数据说话，激活项目团队效能

系统内置多维评价模型，基于客观数据生成项目团队与个人绩效报告： 

1.  项目健康度评价：从进度、质量、成本、风险等多维度自动生成统计分析图表，为管理层提供决策依据。 

2.  成员贡献度分析：统计任务完成率、问题解决效率等指标，构建公平的项目绩效考核体系。 

捷为iMIS-PMX系统功能的标准化程度高，绝大部分IPD落地的业务需求可通过实施配置实现。此外，通过低代码平台和定制开发，可打通PLM、SRM系统，实现签样管理全链路数字化。

关于酷赛集团

酷赛集团成立于2006年，通过研发、供应链和服务三大能力，打造公司核心竞争力，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，旗下包括酷赛电子、Koobee手机、酷赛通讯、ODM事业部等业务板块，产品和解决方案包括智能手机、主板/模块、dido OS、智能硬件、贴片等。

关于捷为科技

深耕研发管理数字化，赋能企业卓越运营

作为国内项目管理软件领域的领跑者，捷为科技成功将IPD、PMP等国际方法论与中国企业实践深度融合，已服务荣耀终端、盈峰环境、广汽埃安、赢合科技、同方威视、汇金科技、东江控股等多家行业龙头。未来，捷为将持续以“流程+数据+智能”为核心，优化与OA、PLM、ERP、SRM等生态伙伴的技术融合，助力更多企业实现研发管理从“经验驱动”到“数字驱动”的跨越！ 

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