东江集团升级项目管理数字化系统

 2025新年伊始，中国最大注塑模具制造出口商东江集团持续投入项目管理数字化系统，对项目人力管理、项目模板管理等业务功能模块进行了升级优化，这是东江集团2018年上线iMIS-PM系统以来第六次系统升级和功能优化。

东江集团的主营业务是承接海外高端客户的高精密模具和注塑组件制造订单，通过规范的市场和项目管理流程、生产控制流程，组建包括市场工程师、项目工程师、设计工程组、模具工程组、采购组、品质工程师、试模组、制作小组等角色的项目团队，根据客户要求按计划、高质量交付模具或注塑产品。

东江集团管理决策层高度重视企业数字化建设，通过实施ERP、MES、OA、HR、BI和企业微信等众多信息化系统，以达到规范管理流程、提高运营效率、降低管理成本、提高客户满意度，增强核心竞争力的目的。作为公司核心业务构成的PMS项目管理系统，东江选择的是捷为iMIS-PM系统，在整个IT系统架构中居于中间和偏上的位置。一方面，PMS系统拉通项目业务全过程，并与核心的业务运营系统和邮件、企业微信等无缝集成，形成业务流程的高速运转和项目执行的高效协同，另一方面，PMS系统提供各类管理看板/报表，为各层级管理者提供决策支持。

目前，在系统中运行的各类项目近2000个（历史项目上万个），项目过程文档数十万份，为东江集团核心业务的正常运营和稳步发展起到了至关重要的作用。iMIS-PM的核心应用价值如下：

✦  实现与SAP、MES、HR、OA、帆软BI和企业微信的集成，消除信息孤岛，数据互通互联。

✦  将通用的、规范化、标准化的项目流程和交付物做成项目模板，不同类型的项目可定制不同的项目模板；创建项目时可以引用模板，并可不断对项目模板进行优化。

✦  支持项目业务的快速迭代，提供项目复制、阶段任务复制、插入子模板、智能预警提醒等便捷化、智能化功能。

✦  通过设置项目计划节点与SAP业务流程的关联关系，可将项目计划中采购、开票等业务活动自动推送到SAP系统，在SAP中执行这些业务时自动更新任务进度和状态，并自动发送提醒邮件。

✦  对于制造环节的任务节点，与MES系统集成后，自动反馈任务执行状态和进度。

✦  实现了项目文档统一管理，项目流程规范化管理，项目进度一目了然，可提前发现项目异常，及时处理项目问题。

✦  提供各种看板和统计报表，为各层级项目管理者和公司决策层提供数据支持，也为员工绩效考核提供数据支持。

关于东江集团

东江集团（控股）有限公司（下称：东江集团或东江）是一家全球领先的一站式注塑解决方案供应商，主要致力于领先智能手机、个人护理以及智能家居产品的注塑生产、包装医疗、个人护理和精密电子类等高精密、多型腔、高性能的模具，以及汽车类模具和其他中大型复杂模具的研发、设计与制造。

东江集团于1983年成立于香港。经过40年的发展，东江已经成为模具以及注塑行业内颇具规模及代表性的集团公司。2013年，东江集团成功在香港交易所主板上市，股票代码：02283。据独立著名市场调研公司IPSOS报告，2015年中国注塑模具MT3以上制造商中东江出口额排名第一。

东江目前拥有五大生产基地，分别位于中国深圳、苏州、惠州、越南以及德国，生产基地总建筑面积大约为 200,000平方米。