项目经理如何做好项目进度计划 2020-09-09 对于经验欠缺的项目经理，刚接手一个项目容易被琐碎的事物所困，不能马上进行工作或者对任务进行随意安排。而有经验优秀的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，这也是决定项目能否成功完成的最重要标准之一。…… 了解更多>>
项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理 2020-09-09 在项目进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。…… 了解更多>>
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